В 12 лет я узнал, что мама меня усыновила. Она была сильным управленцем, построила карьеру от табельщицы до замдиректора фабрики. Но ее профдеформация повлияла на наши отношения — мы держали дистанцию, избегали разговоров на чувствительные темы. Только когда ее не стало, я понял, как нам обоим не хватало открытости и человечности.

Как и мама, я стал руководителем. Мне всегда нравилось налаживать сотрудничество, когда из отдельных людей возникает сплоченная команда. Но со временем я сам стал жестким менеджером. Люди для меня превратились лишь в объекты управления. Это приводило к конфликтам, сопротивлению, потере времени и слабым результатам. И в семье накапливалось напряжение, в итоге развод.

Кризис стал поворотной точкой. Я понял, что быть требовательным управленцем недостаточно. Руководитель должен еще уметь вдохновлять, объединять, вовлекать людей — влиять на команду за пределами должностных полномочий.

С этой идеей мы с партнером основали компанию DaOffice. Разработали платформу для корпоративных соцсетей. Она помогает организациям повышать вовлеченность сотрудников и прибыльность бизнеса за счет открытых внутренних коммуникаций. Но наблюдая сотни внедрений DaOffice, я увидел главное: если руководитель сам не готов меняться, то никакой инструмент не поможет. Как забивать гвозди микроскопом. Поэтому я решил сосредоточиться не на внедрении инструментов, а на трансформации руководителей.

Мне самому человекоцентричный подход помог сократить участие в операционке до часа в день. Команда работала самостоятельно, а прибыль росла. Без постоянного контроля и принуждения.

Быть человечным — не значит быть мягким слабаком. Настоящий руководитель должен сочетать и управление, и лидерство. Эти две функции как две ноги. Исследования показывают, что такие руководители в 5 раз сильнее влияют на свои команды, чем те, кто умеет только управлять. К сожалению, полноценных руководителей всего 1%, остальные скачут на одной ноге.

Но как же стать настоящим руководителем? Это не врожденный дар, а навык, который можно и нужно развивать. У меня это получилось благодаря технологии трансформации, которую я разрабатывал и тестировал 10 лет. И хочу ею делиться. Именно поэтому я создаю Клуб Настоящих — сообщество развития человекоцентричных руководителей.

Я хочу, чтобы каждый участник сообщества в первую очередь получал свой собственный результат — увеличивал личную силу влияния на людей. И благодаря этому быстрее рос в карьере, доходе и качестве жизни. А затем распространял идею человекоцентричного лидерства на свою команду, компанию, город и страну.