КЛУБ НАСТОЯЩИХ |
Сообщество развития лидеров и команд
Помогаем друг другу развивать себя и команду, чтобы:
→ быстрее расти в карьере или бизнесе,
→ трудиться с кайфом и без выгорания,
→ не принуждать и не манипулировать,
→ а эффективно и экологично работать вместе
→ и достигать как личных, так и командных целей.
→ быстрее расти в карьере или бизнесе,
→ трудиться с кайфом и без выгорания,
→ не принуждать и не манипулировать,
→ а эффективно и экологично работать вместе
→ и достигать как личных, так и командных целей.
| УСКОРИТЬ РОСТ |
Для специалистов и руководителей, которые хотят подняться на новый уровень карьеры или бизнеса
Специалисты
Если чувствуете, что ваш потенциал не раскрыт, хотите больше признания и уважения со стороны коллег и руководства…
Начинающие руководители
Если не хватает авторитета, харизмы, уверенности в себе и понимания, как эффективно руководить людьми…
Опытные руководители
Если выгораете от конфликтов, вялости подчиненных, давления сверху от начальства, не видите, как дальше расти…
Предприниматели
Если пора выходить из рутины микроменеджмента и повышать прибыль, развивая команду, или стартануть что-то новое…
Участие в клубе — ускоритель развития
Вырасти в зарплате или должности, сменить работу или сферу деятельности, выйти из операционки или из найма…
Здесь мы практикуемся:
Здесь мы практикуемся:
- Повышать уверенность в себеУкреплять самооценку, быть заметным и ценным для окружающих, усиливать харизму, владеть навыками экологичного влияния.1
- Создавать видение будущегоУбедительно доносить свои идеи, вдохновлять на действия коллег, клиентов, инвесторов, партнеров, подчиненных и начальников.2
- Разрешать конфликтыФормировать доверие, пробуждать эмпатию и устранять токсичность в команде, чтобы легко договариваться о результатах.3
- Синхронизировать командуПрояснять и оцифровывать цели каждого, чтобы люди сообща действовали сами, а не ждали пинков от руководителя.4
- Мотивировать не только деньгамиРаскрывать внутреннюю мотивацию в себе и других, достигать командных целей без увеличения бюджета на зарплаты.5
- Не сдаватьсяСтойко выдерживать любые кризисы и укреплять опору как для себя, так и для всей команды.6
Наша миссия: помогаем человекам быть человечнее в работе и жизни
-
А кто сказал, что понедельник — день тяжелый? Тяжелым его делают неумелые начальники, которые тупо эксплуатируют подчиненных. Такие «лидеры» не могут вовлечь команду, выгорают в рутине и растут медленнее, чем могли бы. Они не виноваты. Просто не знают, как иначе.
Мы верим в то, что можно быстрее и легче расти в карьере не за счет эксплуатации окружающих, а благодаря взаимо-со-действию с ними. Без принуждения и манипуляций.
А значит каждый человек в команде, в том числе руководитель, может с кайфом трудиться в будни и с удовлетворением отдыхать в выходные, зарабатывая приличную прибыль для бизнеса и получая достойную оплату за свой труд.
Именно поэтому мы создаем наше сообщество. И приглашаем вас, если эта идея вам улыбается.
“
Будь тем изменением, которое хочешь увидеть в мире.
Задача организаторов клуба — обустраивать благоприятную среду для развития резидентов
Юрий Федосеев
Основатель и экс-CEO DaOffice, экс-продакт-менеджер Lineage 2
С 98-го года прошел три карьерных пути с нуля:
→ в общепите от бармена до замдиректора ночного клуба;
→ в ИТ от консультанта 1С до гендиректора стартапа, поработал в фонде Оскара Хартмана (топ-18 бизнес-ангелов мира) и холдинге Дмитрия Волкова (148 место российского Forbes), был продактом русскоязычной версии Lineage 2 (за 11 месяцев увеличили продажи в 2.5 раза);
→ в предпринимательстве создал с нуля три компании — eJournal (провалил), Право Роста (запустил и продал) и DaOffice (вырастил и тоже продал).
Занимается саморазвитием и образованием более 10 лет. Преподавал управление проектами в Школе IT-менеджмента РАНХиГС, ментор стартапов Founder Institute (Московское отделение), модератор мастермайндов, фасилитатор групп развития, трекер предпринимателей.
→ в общепите от бармена до замдиректора ночного клуба;
→ в ИТ от консультанта 1С до гендиректора стартапа, поработал в фонде Оскара Хартмана (топ-18 бизнес-ангелов мира) и холдинге Дмитрия Волкова (148 место российского Forbes), был продактом русскоязычной версии Lineage 2 (за 11 месяцев увеличили продажи в 2.5 раза);
→ в предпринимательстве создал с нуля три компании — eJournal (провалил), Право Роста (запустил и продал) и DaOffice (вырастил и тоже продал).
Занимается саморазвитием и образованием более 10 лет. Преподавал управление проектами в Школе IT-менеджмента РАНХиГС, ментор стартапов Founder Institute (Московское отделение), модератор мастермайндов, фасилитатор групп развития, трекер предпринимателей.
Запишитесь в лист ожидания
Участие в клубе будет стоить от 1000 до 15 000 рублей в месяц в зависимости от формата участия и даты вступления (раньше — дешевле).
Запишитесь заранее, чтобы:
Запишитесь заранее, чтобы:
- В числе первых узнать о запуске,
- Зафиксировать минимальную цену,
- Сформировать свою репутацию среди резидентов клуба,
- И главное — внести свой уникальный вклад в развитие сообщества и повлиять на то, каким оно будет и как повлияет на мир.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Спама не будет, обещаем! Пришлем уведомление об открытии и изредка будем рассказывать, как идет подготовка к запуску.
Кодекс чести Клуба Настоящих
Рассказываем о клубе людям с нашими ценностями. Нам нечего скрывать и стесняться тоже нечего. Чем больше резидентов, тем больше пользы получает каждый.
Но не навязываемся, не агитируем на каждом углу, не зовем всех подряд. Находим тех, кто нам близок — по ощущениям и по смыслам. И приглашаем познакомиться с сообществом.
Но не навязываемся, не агитируем на каждом углу, не зовем всех подряд. Находим тех, кто нам близок — по ощущениям и по смыслам. И приглашаем познакомиться с сообществом.
Делимся своим опытом и результатами, полученными в клубе, но не раскрываем имен и других личных данных резидентов без их разрешения.
Win-Win курильщика — это когда ты мне, я тебе. Win-Win здорового человека — это We Win, то есть когда я нам, ты нам.
Да, каждый приходит в клуб за личной выгодой, она важна. Но победа в игре достигается, когда общий счет команды чуть важнее, чем конкуренция за приз лучшему игроку.
Не стоит договариваться с партнером о том, на что сам бы не согласился на его месте.
Да, каждый приходит в клуб за личной выгодой, она важна. Но победа в игре достигается, когда общий счет команды чуть важнее, чем конкуренция за приз лучшему игроку.
Не стоит договариваться с партнером о том, на что сам бы не согласился на его месте.
В клубе как в боксе: открылся — получил. В боксе получаешь удар в голову. А здесь — решение своего запроса, новые навыки, поддержку, мотивацию к действиям, полезные знакомства и кайф от настоящего общения.
В клубе нет учителей и начальников, а также здесь не место для терапии. Общаемся на равных и не причиняем добро без запроса. Критика и сплетни запрещены.
Лучший способ поддержать другого — вопрос, заданный с доброжелательным любопытством, и подлинное слушание.
Лучший способ поддержать другого — вопрос, заданный с доброжелательным любопытством, и подлинное слушание.
Мы друг для друга не клиентская база и не целевая аудитория. Любую попытку несогласованных продаж воспринимаем как запрос на немедленный выход из клуба.
Быть честным — значит отвечать за слова. Это просто:
1. Держи свое слово или
2. Как только поймешь, что не сдержишь слово вовремя, сразу сообщай всем заинтересованным и договаривайся, как будешь возмещать ущерб.
Часто достаточно всего лишь искренне признать свою нечестность. Это просто, но нелегко. Не всегда можно сдержать свое слово, но отвечать за слова можно всегда. Честность работает.
1. Держи свое слово или
2. Как только поймешь, что не сдержишь слово вовремя, сразу сообщай всем заинтересованным и договаривайся, как будешь возмещать ущерб.
Часто достаточно всего лишь искренне признать свою нечестность. Это просто, но нелегко. Не всегда можно сдержать свое слово, но отвечать за слова можно всегда. Честность работает.
Настоящие — значит не фейковые. Стремимся быть собой, а не имитировать «лучшую версию себя». Не играем роль «положительного героя». Не прячем уязвимости ради одобрения.
Окей, «быть собой» — вроде бы понятно в теории. А как стать настоящим в реальной жизни? Ведь иногда (на самом деле часто) каждый из нас притворяется каким-то другим.
Обычно мы не замечаем своего притворства — не видим бревно в своем глазу. Оно остается в слепой зоне.
Как же быть? Как проявлять себя настоящего? Притвориться настоящим невозможно по определению. Путь к правде один: признавать свою неправду, а не оправдываться.
Только когда останавливаешь попытки притвориться кем-то, начинаешь трансформироваться из «обычного» человека в настоящего лидера. В первую очередь — для себя самого. А затем и для своих последователей.
Это требует смелости. И освобождает. Вкус настоящего ни с чем не спутаешь.
Окей, «быть собой» — вроде бы понятно в теории. А как стать настоящим в реальной жизни? Ведь иногда (на самом деле часто) каждый из нас притворяется каким-то другим.
Обычно мы не замечаем своего притворства — не видим бревно в своем глазу. Оно остается в слепой зоне.
Как же быть? Как проявлять себя настоящего? Притвориться настоящим невозможно по определению. Путь к правде один: признавать свою неправду, а не оправдываться.
Только когда останавливаешь попытки притвориться кем-то, начинаешь трансформироваться из «обычного» человека в настоящего лидера. В первую очередь — для себя самого. А затем и для своих последователей.
Это требует смелости. И освобождает. Вкус настоящего ни с чем не спутаешь.
“
После многих лет изучения лидеров и их качеств я убежден, что лидерство начинается и заканчивается подлинностью.
Заявка на вступление в клуб
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы ответить на все вопросы